兩河流域見“蛟龍”
返回列表發布日期：2019-10-14 10:17:53 |
在伊拉克兩河流域，活躍著一支“蛟龍突擊隊”，隊員都是來自渤海鉆探第二鉆井公司國外項目部的鉆井精英，他們戰酷熱、克難題，用優質高效的工程業績，闖出赫赫威名。
協力戰酷暑
2017 年 8 月底，渤海鉆探第二鉆井公司的伊拉克市場在沉寂了一年之后重新啟動，公司所屬的鉆機來到米桑油田布澤干北、法奇等區塊進行施工。面對新的作業區域，大家有些不適應，加上時間緊，整個設備搬遷、安裝、調試、運行只有半個月。屋漏偏逢連夜雨，設備搬遷、安裝期間，正值伊拉克的旱季，曾經見識過新疆火焰山溫度的職工發現，跟伊拉克相比，新疆還是非常舒爽的。天空中的太陽仿佛比國內大得多，高溫環境下整個井場沒有一絲風，超過 50 攝氏度的氣溫讓人無法呼吸。
面對困難，公司海外市場的員工沒有退縮。為了確保新井如期高質量開鉆，他們全員冒著高溫，以頑強的毅力努力施工。為防止高溫暴曬造成皮膚傷害，他們必須圍上圍巾、戴上口罩、手套去參加搬遷作業，盡管如此，還是有人不斷的被太陽曬脫了皮。職工往往在井場活動不到 5 分鐘，就揮汗如雨了。由于失水，每天到了最后都流不出汗水了，常常一個班工作忙下來，大家身上的工衣都結著亮閃閃的堿花。為了抵御嚴重的失水，每人每天喝下的礦泉水達到 40 瓶以上，方才能緩解一下。盡管困難重重，但無人畏懼。經過大家的不懈努力，9月中旬，各鉆井隊均陸續順利通過甲方驗收，提前鳴機開鉆，公司員工的出色表現，在伊拉克市場樹立了良好的市場形象。
攻關克難題
為甲方提供過硬的工程技術服務，是渤海鉆探第二鉆井公司不變的宗旨。面對國外新的鉆探市場、新的作業區塊，如何提供更加精致的技術服務，成為公司首要的目標，但是開局并不順利。
由于對新市場環境了解不夠到位，在現場出現了語言不通、管理模式不太適應、技術工藝不熟悉等問題。面對這一個個的問題，公司及時調整思路，針對新市場的鉆井施工特點，組織員工及時學習國際質量標準。組織國內專家赴伊，在現場對技術問題進行詳細分析，結合井下地層特點，制定行之有效的優質施工模板，構建公司 - 項目部- 鉆井隊三級支撐網絡。
針對米桑市場直井段垮塌、漏失，定向段托壓現象嚴重的問題，公司多次組織總工程師、項目經理、技術專家、現場技術人員等討論優質施工方案，并積極邀請泥漿、固井、定向井等單位共同對細節部分進行審核修訂。通過反復推敲探索，共同制定《米桑油田法奇和布澤干區塊實驗水平井技術措施模板》，解決了直井段井下易碎垮塌、定向井段托壓嚴重等問題。
針對中完作業對于鉆井質量影響較大的情況，提前為節流、壓井管匯進行試壓，使其不占用封井器主體試壓時間，保證井控設備安裝和試壓一次性成功。在施工過程中，大膽嘗試小型紅外線電子液位計和傳統量尺相結合使用，計量效果好，使鉆井各項數據準確，確保了第四輪合同 13 口井全部優質高效施工完井。
公司還積極應用新工具、新工藝，在儲層保護上下功夫、謀思路、搞創新。應用高目數鉆井篩布，每班堅持開離心機兩周，除砂器全天候運轉，有效降低鉆井液中有害固相含量，使鉆井液性能穩定良好，在起到潤滑地層的基礎上有效保證了儲層質量，確保口井獲得穩產高產油氣流。因施工質量較高，收獲甲方賀信 4 封，獲得了甲方的高度贊揚。
保障零延誤
兵馬未動、糧草先行。高質量的生產離不開高效率的后勤保障。面對伊拉克市場遠離基地、后勤保障路線長、工作千頭萬緒的特殊情況，公司緊跟作業需要為國外市場提供各種物資，實現了國外市場后勤保障的零延誤，實現了生產高效。
針對國外市場裝備配件供應周期較長的實際，通過建立 QQ 群，搭建井隊平臺經理、工程師、電氣師和機械師與國內物管人員溝通的信息平臺。每周由項目部裝備管理人員統一收集各鉆井隊的消耗和庫存，匯總更新后發到 QQ 群里。各鉆井隊在報料時，就可以先查看其他隊的庫存情況，確定是否需要購買。這樣既盤活了前線的資源，減少了不必要的浪費，也為鉆井隊現場作業節省了物資供應時間，可謂“一舉兩得”。
公司還有針對性地制定了海外“共享材料庫”制度。由于作業現場遠離祖國，為不影響工程進度，配備的鉆井裝備及生產物資較多，有時易損件查找起來較為不便。物資裝備部門結合各鉆井隊生產施工情況，設置“共享材料庫”，實時在微信群發布清單，使鉆井隊實時掌握備料明細。當鉆井隊發生裝備易損件故障時，及時由專人調取，方便查找，易于更換，節約時間。鉆井隊對用量較大地易損件，也可以事先向“共享材料庫”提出申請，由庫房管理人員提前送至井場。
公司還充分運用“互聯網 +”思維，構建“海外市場井場物資動態管理”系統。由各鉆井隊物資管理人員通過信息系統，對“共享材料庫”中的配件進行動態管理，及時掌控，杜絕出現由于裝備突然故障，庫存配件補不上，影響作業生產的情況發生。由于裝備配件補給及時、管理到位，實現了裝備完好率 96% 以上，裝備損毀事故發生率為零。
協力戰酷暑
2017 年 8 月底，渤海鉆探第二鉆井公司的伊拉克市場在沉寂了一年之后重新啟動，公司所屬的鉆機來到米桑油田布澤干北、法奇等區塊進行施工。面對新的作業區域，大家有些不適應，加上時間緊，整個設備搬遷、安裝、調試、運行只有半個月。屋漏偏逢連夜雨，設備搬遷、安裝期間，正值伊拉克的旱季，曾經見識過新疆火焰山溫度的職工發現，跟伊拉克相比，新疆還是非常舒爽的。天空中的太陽仿佛比國內大得多，高溫環境下整個井場沒有一絲風，超過 50 攝氏度的氣溫讓人無法呼吸。
面對困難，公司海外市場的員工沒有退縮。為了確保新井如期高質量開鉆，他們全員冒著高溫，以頑強的毅力努力施工。為防止高溫暴曬造成皮膚傷害，他們必須圍上圍巾、戴上口罩、手套去參加搬遷作業，盡管如此，還是有人不斷的被太陽曬脫了皮。職工往往在井場活動不到 5 分鐘，就揮汗如雨了。由于失水，每天到了最后都流不出汗水了，常常一個班工作忙下來，大家身上的工衣都結著亮閃閃的堿花。為了抵御嚴重的失水，每人每天喝下的礦泉水達到 40 瓶以上，方才能緩解一下。盡管困難重重，但無人畏懼。經過大家的不懈努力，9月中旬，各鉆井隊均陸續順利通過甲方驗收，提前鳴機開鉆，公司員工的出色表現，在伊拉克市場樹立了良好的市場形象。
攻關克難題
為甲方提供過硬的工程技術服務，是渤海鉆探第二鉆井公司不變的宗旨。面對國外新的鉆探市場、新的作業區塊，如何提供更加精致的技術服務，成為公司首要的目標，但是開局并不順利。
由于對新市場環境了解不夠到位，在現場出現了語言不通、管理模式不太適應、技術工藝不熟悉等問題。面對這一個個的問題，公司及時調整思路，針對新市場的鉆井施工特點，組織員工及時學習國際質量標準。組織國內專家赴伊，在現場對技術問題進行詳細分析，結合井下地層特點，制定行之有效的優質施工模板，構建公司 - 項目部- 鉆井隊三級支撐網絡。
針對米桑市場直井段垮塌、漏失，定向段托壓現象嚴重的問題，公司多次組織總工程師、項目經理、技術專家、現場技術人員等討論優質施工方案，并積極邀請泥漿、固井、定向井等單位共同對細節部分進行審核修訂。通過反復推敲探索，共同制定《米桑油田法奇和布澤干區塊實驗水平井技術措施模板》，解決了直井段井下易碎垮塌、定向井段托壓嚴重等問題。
針對中完作業對于鉆井質量影響較大的情況，提前為節流、壓井管匯進行試壓，使其不占用封井器主體試壓時間，保證井控設備安裝和試壓一次性成功。在施工過程中，大膽嘗試小型紅外線電子液位計和傳統量尺相結合使用，計量效果好，使鉆井各項數據準確，確保了第四輪合同 13 口井全部優質高效施工完井。
公司還積極應用新工具、新工藝，在儲層保護上下功夫、謀思路、搞創新。應用高目數鉆井篩布，每班堅持開離心機兩周，除砂器全天候運轉，有效降低鉆井液中有害固相含量，使鉆井液性能穩定良好，在起到潤滑地層的基礎上有效保證了儲層質量，確保口井獲得穩產高產油氣流。因施工質量較高，收獲甲方賀信 4 封，獲得了甲方的高度贊揚。
保障零延誤
兵馬未動、糧草先行。高質量的生產離不開高效率的后勤保障。面對伊拉克市場遠離基地、后勤保障路線長、工作千頭萬緒的特殊情況，公司緊跟作業需要為國外市場提供各種物資，實現了國外市場后勤保障的零延誤，實現了生產高效。
針對國外市場裝備配件供應周期較長的實際，通過建立 QQ 群，搭建井隊平臺經理、工程師、電氣師和機械師與國內物管人員溝通的信息平臺。每周由項目部裝備管理人員統一收集各鉆井隊的消耗和庫存，匯總更新后發到 QQ 群里。各鉆井隊在報料時，就可以先查看其他隊的庫存情況，確定是否需要購買。這樣既盤活了前線的資源，減少了不必要的浪費，也為鉆井隊現場作業節省了物資供應時間，可謂“一舉兩得”。
公司還有針對性地制定了海外“共享材料庫”制度。由于作業現場遠離祖國，為不影響工程進度，配備的鉆井裝備及生產物資較多，有時易損件查找起來較為不便。物資裝備部門結合各鉆井隊生產施工情況，設置“共享材料庫”，實時在微信群發布清單，使鉆井隊實時掌握備料明細。當鉆井隊發生裝備易損件故障時，及時由專人調取，方便查找，易于更換，節約時間。鉆井隊對用量較大地易損件，也可以事先向“共享材料庫”提出申請，由庫房管理人員提前送至井場。
公司還充分運用“互聯網 +”思維，構建“海外市場井場物資動態管理”系統。由各鉆井隊物資管理人員通過信息系統，對“共享材料庫”中的配件進行動態管理，及時掌控，杜絕出現由于裝備突然故障，庫存配件補不上，影響作業生產的情況發生。由于裝備配件補給及時、管理到位，實現了裝備完好率 96% 以上，裝備損毀事故發生率為零。
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